Governance ledelse og etik
Ansvarlig ledelse og klare rammer
Vi arbejder med gennemsigtighed, ordentlighed og klare strukturer i vores ledelse. Det gælder både organisering, dialog med kunder og den måde, vi udvikler virksomheden på.
Fusion
I 2025 gennemførte vi fusionen af vores selskaber til ét samlet juridisk selskab under navnet Egil Rasmussen A/S.
Formålet var ikke at centralisere driften, men at samle virksomheden i én fælles struktur. De lokale afdelinger er fortsat forankret tæt på kunder og medarbejdere, men arbejder nu inden for samme selskabsramme og CVR-nummer.
Fusionen har gjort det lettere at samarbejde på tværs. Mandskab, materiel og projekter kan flyttes mellem afdelinger uden interne mellemregninger eller særskilte selskabsinteresser. Det giver større fleksibilitet i driften og bedre udnyttelse af ressourcerne.
Samtidig har fusionen forenklet vores rapportering. Vi trækker nu data fra ét samlet selskab frem for flere, hvilket styrker datakvaliteten og gør både økonomisk og ESG-rapportering mere ensartet og gennemsigtig.
For vores samarbejdspartnere betyder det én samlet indgang til Egil Rasmussen, med en organisation der er strukturelt enklere, men fortsat lokalt forankret.
Kundetilfredshedsmålinger
I 2025 har vi arbejdet med at få en mere fast struktur på vores kundetilfredshedsmålinger.
Vi har tidligere gennemført målinger på udvalgte større entreprisesager. De har givet konkret feedback på samarbejde, kvalitet og forventningsafstemning. Det har vist os, at systematisk feedback giver et bedre grundlag for forbedringer.
Derfor har vi i 2025 udarbejdet et oplæg til, hvordan kundetilfredshed fremover kan måles mere ensartet. Oplægget indeholder forslag til rammer, spørgeramme og valg af platform, så vi får en løsning, der er enkel at bruge og relevant for vores projekter.
Formålet er at kunne følge op på kundernes oplevelse og bruge resultaterne aktivt til at justere vores arbejdsgange, hvor der er behov.
I 2026 nedsættes en arbejdsgruppe, som skal vurdere oplægget og beslutte, hvordan målingerne konkret skal implementeres, herunder omfang, metode og anvendelse af resultaterne. Herefter fastlægges næste skridt
Kommunikation
Kommunikation hos os handler om at sikre, at information når ud, hvor den skal, og at den er til at bruge i praksis.
Internt arbejder vi med Relesys som fælles medarbejderapp. I 2025 har vi øget aktiviteten med flere opslag og mere relevant indhold, så platformen i højere grad bruges i hverdagen. Målet er, at medarbejderne nemt kan finde fælles information, opdateringer og beskeder ét sted.
Eksternt har vi haft fokus på at gøre vores digitale platforme mere enkle og sammenhængende. I 2025 har vi koblet vores referencesystem direkte til hjemmesiden, så referencer kun oprettes ét sted og automatisk vises online. Samtidig har vi lavet en ny og mere enkel visning med søgefunktion. Det har både øget antallet af referencer på hjemmesiden og reduceret tidsforbruget til vedligehold.
Vi har også styrket vores tilstedeværelse på LinkedIn og genaktiveret vores Facebook-side. Indholdet har haft fokus på at vise vores projekter, medarbejdere og daglige aktiviteter og gøre det tydeligt, hvad vi arbejder med.
I 2026 samler vi alle hjemmesider i samme struktur og visuelle udtryk, når nye sider for Esbjerg og Horsens lanceres. Samtidig arbejder vi videre med Relesys som intern platform og udarbejder en samlet kommunikationsplan for den eksterne kommunikation. Her fastlægger vi, hvilke kanaler vi bruger til hvad, og hvem der har ansvaret for indhold og opdatering.