Socialt ansvar
Menneskerne er fundamentet i vores virksomhed
Vi arbejder med trivsel, sikkerhed, uddannelse og fællesskab for vores medarbejdere og bidrager samtidig til udviklingen af fremtidens arbejdskraft i byggebranchen.
Regelmæssige undersøgelser af trivsel og sikkerhed
Hos Egil Rasmussen har vi fokus på sikker adfærd og trivsel. Vi har i forvejen en lav ulykkesfrekvens, men arbejder på at nedbringe den yderligere.
Som et supplement til arbejdet med ulykkesfrekvensen gennemfører vi hvert hhv. hvert andet år en medarbejdertilfredshedsundersøgelse (MTU) og en arbejdspladsvurdering (APV). APV’en identificerer indsatsområder inden for blandt andet arbejdsmiljø, temperaturforhold, ulykker og uddannelse, som vi arbejder på at forbedre med udgangspunkt i APV’ens resultater. MTU’en fortæller os om f.eks. medarbejdertrivsel og -udvikling samt behovet for ledelsesmæssig synlighed.
Grundskole og mentorordning
Hos Egil Rasmussen har vi siden 2024 arbejdet på at skabe fastere rammer for en Egil Rasmussen grundskole og en mentorordning.
Grundskolen skal sikre en fælles forståelse og relationer på tværs af afdelinger og sørge for, at Egil Rasmussens vision, mission, værdier og strategi bliver tydeligt formidlet og forankret.
Mentorordningen har fokus på, hvordan medarbejdere modtages i vores virksomhed, hvordan deres opstart bliver, og hvordan de oplæres af eksisterende medarbejdere i forskellige roller.
Vi forventer, at mentorordningen indtager en central rolle i arbejdet med kompetenceudvikling, trivsel og fastholdelse af medarbejdere. Vores ambition er at etablere en mere ensartet og systematisk mentorordning for lærlinge, tømrere, byggeledere og projektledere og at udbrede ordningen fuldt ud i organisationen.
Vidensdeling og årshjul
Siden 2024 har vi hos Egil Rasmussen arbejdet med vidensdelingsgrupper og tilhørende årshjul.
Årshjulet bruger vi f.eks. som ramme for sociale og faglige opslag på vores intranet, som vi bruger til at understøtte intern kommunikation og vidensdeling. Formålet med årshjulet og vidensdelingsgrupperne er at forbedre inklusion, vidensdeling, faglig udvikling og det kollegiale fællesskab på tværs af organisationen.
Vi styrker det faglige og det sociale
Med en årlig funktionærdag på tværs af alle afdelinger sætter vi fokus på at styrke det faglige, samarbejdet på tværs og fællesskabet mellem kolleger i hele organisationen.
Egil Rasmussen Fredericia er stolt sponsor for fodboldklubben FC Fredericia, og vores Esbjerg-afdeling er glade for at sponsorere Esbjergs ishockeyklub. Det er nogle sponsorater, som også for vores medarbejdere har givet anledning til gode stunder og arrangementer.
Personaleforeningerne rundt om i Egil Rasmussen arrangerer en lang række sociale aktiviteter, bl.a. padeltennisturneringer, vinsmagning, golfsimulator, gokart, sommerfester og julefrokoster. Den slags arrangementer støtter op om øget sammenhold og trivsel lokalt.
Kurser, efteruddannelse og løngennemsigtighed
I de senere år har Egil Rasmussen arbejdet med at tydeliggøre karriereveje og forberede håndteringen af det nye løngennemsigtighedsdirektiv. Det har bl.a. omfattet gennemarbejdning af stillingsbeskrivelserne i Egil Rasmussen og tilknytning af et egenudviklet kompetenceskema.
Derudover sender vi alle funktionærer i byggeorganisationen på arbejdsmiljøkoordinatorkursus (B). Dette øger det fælles kompetenceniveau hos Egil Rasmussen, og vi understøtter det ved at udarbejde et medarbejderkatalog, hvor kompetencer fremgår tydeligt og systematisk. Vores mål er, at medarbejderkataloget skal fungere som et aktivt værktøj i arbejdet med kompetenceudvikling, karriereveje og løngennemsigtighed.
Førstehjælpskurser gennemføres i vores lokalafdelinger og på udvalgte større byggepladser. På den måde ønsker vi at styrke sikkerheden og sørge for, at så mange medarbejdere som muligt er i stand til at yde basal førstehjælp. Man ved aldrig, hvornår der bliver brug for det, og det giver en større tryghed, når man som medarbejder har modtaget instruktioner i, hvad man bør gøre, hvis uheldet er ude.
Lærlinge og praktikanter er branchens fremtidige arbejdskraft
Det er vores mål altid at have 14 % tømrerlærlinge ansat, og det er underordnet for os, hvilken alder og hvilket køn lærlingene har. Lærlingene er jævnt fordelt på lærlingetrin 1 til 4.
Hos Egil Rasmussen ser vi tømrerlærlinge som en central del af forretningen og et væsentligt bidrag til branchens fremtidige arbejdskraft.
Vi tager desuden bygningskonstruktørpraktikanter og byggekoordinatorer ind i praktikforløb af 10 eller 20 ugers varighed. Et forløb, der ofte fører til studiejob hos os. Praktikopholdene ser vi som et vigtigt led i både rekruttering og kompetenceudvikling.
Hvad angår praktikanter, er det for os ikke væsentligt med volumen, men derimod med kvaliteten af praktikopholdene. Egil Rasmussen prioriterer at tilbyde praktikpladser, hvor der er et godt fagligt match mellem praktikant, projekter og det team, som praktikanten indgår i, samt praktikantens læringsmål.
Vi arbejder for, at der i hver af vores lokalafdelinger etableres en lærlingeklub, enten lokalt eller på tværs af flere afdelinger. Derudover ønsker vi flere fælles arrangementer, som styrker netværk og erfaringsudveksling blandt lærlinge på tværs af organisationen.
Fælles for både lærlinge og praktikanter er, at vi løbende ønsker at bygge videre på at være en attraktiv uddannelses- og praktikvirksomhed inden for tømrer- og entreprenørbranchen.
Vi betragter vores virksomheds geografiske spredning som en styrke. For hvis f.eks. en lærling eller en praktikant af private årsager skal flytte, kan vedkommende skifte afdeling internt hos os frem for at skulle skifte læreplads.
Eksternt samarbejde og vidensdeling
Egil Rasmussen samarbejder vi aktivt med uddannelsesinstitutioner, og vi deltager regelmæssigt i arrangementer med fokus på rekruttering, vidensdeling og udvikling.
Som eksempel har vi deltaget i company dating for at skabe kontakt til kommende medarbejdere og i et hackathon, hvor vi bidrog med fire problemstillinger. Flere af løsningerne fra hackathonet kunne anvendes direkte i vores videre arbejde.
Gennem workshops har vi deltaget i udviklingen af DI’s ESG-værktøjskasse. Efter lanceringen af værktøjskassen blev vi inviteret til Kolding for at præsentere vores arbejde med ESG for en kreds af DI-medlemmer.
Vi har også bidraget til tilblivelsen og rammesætningen af Acceleratorfonden med fokus på at sætte fart på den grønne omstilling af byggebranchen. Vores deltagelse har ført til, at flere erfagrupper er blevet etableret i branchen.
Derudover har vi gennem flere år haft et tæt samarbejde med Dansk Træ gennem løbende dialog, arrangementer og netværk.
Denne liste over tiltag er ikke udtømmende, men giver et indblik i, at vi i Egil Rasmussen er aktive og både deler og opsøger viden i netværk og andre sammenhænge.
